Найм персонала - процесс поиска, отбора и приема на работу сотрудников. Найму персонала должно предшествовать выявление потребностей в новых сотрудниках. Главная цель найма персонала - найти человека, который соответствует характеристикам и критериями к вакантной должности. Выделяется технология найма персонала, которая состоит из совокупности многократно воспроизводимых и взаимосвязанных процедур, в результате выполнения которых гарантированно получение заранее запрограммированного результата.
Выявление потенциальных лидеров команды и их найм на завод металлообработки является приоритетной задачей для построения успешного предприятия. Можно использовать различные стратегии, чтобы отыскать лидерские качества в своих сотрудниках.
Сотрудники, которые могут однажды возглавить команды, определяются уже существующими лидерами, которые замечают стремления своих работников и их желание взять на себя ответственность за свою работу. Манес (управляющий заводом металлообработки в Канаде) также использует стратегию улучшения процессов под руководством сотрудников, в рамках которой сотрудники добровольно выявляют проблемные области и предлагают исправления, демонстрируя результаты в масштабах всей компании, если они того пожелают.
«Сотрудники, которые принимают участие в этом процессе, автоматически определяют себя как лидеров», - сказал Пейдж. «Они поднимают руку и берут на себя ответственность».
Один и тот же метод используется независимо от возраста сотрудника. Сказав это, Пейдж отметил, что за последние пару лет их завод металлообработки добился больших успехов в поиске и найме молодых людей, которые действительно хотят бросить вызов и проявить себя.
В Square Deal потенциальные лидеры также выявляются через существующих менеджеров. По словам Моргана, они должны уметь понять сильные и слабые стороны и интересы своих сотрудников.
«Менеджеры также сосредотачиваются на навыках решения проблем сотрудников и на том, к каким типам задач они обычно стремятся», - пояснил он, добавив, что «некоторые сотрудники также проявляют искренний интерес к руководящим ролям».
Важно изучить интересы сотрудников вне их профессиональной деятельности. С точки зрения оценки потенциала молодых людей быть хорошими сотрудниками и хорошими лидерами, можно внимательно присматриваться во внеклассных мероприятиях, таких как профессиональный конкурс WorldSkills и другие студенческие и школьные конкурсы.
