«Эффективное лидерство, в рамках предприятия металлообработки, необходимо для создания сбалансированных, процветающих команд, и поскольку все команды функционируют по-разному, лидеры должны придавать нужное направление», - сказал Джо Морган, президент Square Deal Machining, Нью-Йорк (девиз компании: Мы всегда ищем лучшие способы обслуживания наших клиентов. Наше новое оборудование позволит нам расширить производство и сократить время обработки!) «Лидерам предприятия металлообработки необходимо подходить к своей позиции с разных сторон и иметь различные наборы навыков, чтобы наиболее эффективно управлять собственной командой». Например, отметил Морган, руководители отдела обеспечения качества должны быть очень внимательными к мелочам.
«Из-за этого, - добавил он, - очень важно выявлять и развивать лидерские качества как у новых так и у штатных сотрудников».
Тем не менее, Square Deal также ориентируется на несколько ключевых навыков общего лидерства от каждого потенциального сотрудника компании. Например, отличные коммуникативные навыки и способность комфортно давать и получать указания являются ключевыми для всех лидеров. Все руководители команд в Square Deal также должны иметь возможность понимать рабочие процессы и понимать различные технологии, которые используют их члены команды. «Они также должны ставить под сомнение установленные процессы», - добавил он. «Как мы можем улучшить существующую систему? Как мы можем более эффективно внедрить новую технологию? Хотя мы никогда не можем быть на 100% уверены, что какой-либо кандидат станет успешным лидером в нашей компании, мы обнаружили, что эти навыки чаще всего свидетельствуют о хорошей основе для лидерства».
С точки зрения качеств, которые требуются от руководителей групп, Manes Machine & Engineering, Fort Collins, Colo., сначала фокусируется на найме сотрудников с твердым характером, а затем работает над тем, чтобы привести этих людей в соответствие с основными ценностями компании, такими как честность, преданность делу, к совершенствованию и, как вы уже догадались к командной работе.
В основном, это предприятие металлообработки стремится искать потенциальных лидеров внутри, отметил директор по развитию бизнеса Джейсон Пейдж. «Это работает для нас лучше, чем искать лидеров вне компании», - объяснил он.
«Эти сотрудники доказали, что могут выполнять поставленные задачи, обладают техническими навыками, характером и основными ценностями, и в этот момент нам легче перейти к их лидерству. Это люди, которые в восторге от роста, в восторге от своих задач и которые берут на себя ответственность».
