Набор эффективного персонала в центр металлообработки и дальнейшее воспитание лидеров способных возглавить отделения различных производств. После того, как возможный лидер определен с помощью первичного отбора, снова появляется множество аспектов, помогающих человеку реализовать свой потенциал. Для тех сотрудников Square Deal (металлообрабатывающая компания), которые проявляют естественные лидерские качества или проявляют искренний интерес к руководящим ролям, менеджеры работают над тем, чтобы предоставить возможность попробовать руководить проектом или контролировать рабочие процессы. Морган, управляющий центром металлообработки Square Deal, назвал этот опыт «критически важной ступенью к продвижению людей на руководящих должностях в нашей компании».
Моленда также считает, что получение первичного опыта имеет решающее значение. Он сказал, что руководителям с небольшими обязанностями следует постепенно расширять лидерские качества.
«Установите конкретные измеримые цели и устанавливайте не продолжительные сроки, например, 60 дней», - сказал он. «Практический опыт предоставляет отличные возможности для обратной связи и подтверждения правильности выбора».
В Мане потенциальным лидерам также дают небольшие проекты в центре металлообработки, чтобы они могли развивать свои навыки и уверенность в себе.
«Мы также садимся и планируем с ними, как будет выглядеть их следующий год на работе» - сказал Пейдж Кирби из AdvanTec отметил, что лидерство в его центре металлообработки воспитывается на собственных примерах.
«Лидерство, это не то, что вы можете просто добавить в свою компанию», - сказал он. «Лидерство должно развиваться сверху вниз. Все здесь верят в это и живут этим каждый день. Это очень важно».
